商管公司总经理宋发云，在讲话中重点强调了四个方面：
一、传统企业数字化转型的重要性和必要性；
二、开发资源终会枯竭，必须创新商业模式，寻找商业机会（轻资产）；
三、以集团自有物业资产为载体，完善线下运营管理体系的同时，引入数字化建设合作标杆企业，学习并强化全员数字化思维，践行数字化实施落地经验，提升经营管理效率和打造市场竞争力；
四、重点介绍《商服公司发展规划》PPT内容。
本次签订“军令状”既是鞭策也是责任，坚信在董事长、副董事长领导和大家共同努力下，商管公司数字化建设项目一定会按时、保质保量完成。
为了提高自身运营优势，加强各部门间协同，达成集团经营目标，公司需梳理落地标准化运营体系，提高部门协同效率，通过信息化、数字化实现项目全生命周期规范化、精细化管理，确保过程可控，让管理系统这个工具成为恒壹科学管控的有力抓手。
同时，表达了计划管理系统实施后的预期收益：
一、统一标准——以恒壹集团现有业务为基础，梳理信息化管理基础模板和标准。
二、提升运营能力——通过计划系统平台，实现在项目进度、计划执行/预警、关键节点达成等业务管理提升。
（1）以运营计划驱动的业务执行，业务执行完成自动汇报，高效执行管控；
（2）自动预警与督办：构建集团“事前、事中、逾期”多重预警机制，及时预估风险，在线督办；
（3）在线汇报：工作推送事找人，汇报随时随地，让汇报更轻松；
（4）量化考核：通过系统自动输出考核指标数据，支撑集团绩效考核落地；
（5）会议管理：让集团开会更简单更高效，真正形成闭环，会议全过程跟踪；
（6）动态监控：集团各级领导可以掌握项目整体进度情况，及时洞察，及时纠偏。
三、协同提效——构建全员管理平台，将信息化融入到工作中，提升数据查询和分析效率、通过移动审批方式提升业务审批效率。
四、决策可知可控——通过PC和手机端将核心业务数据输出，全面支持业务管理决策。
