恒壹集团2023年度计划管理系统、智慧工程系统项目启动会

2023-07-25来源:恒壹集团 返回

在行业新形势下,企业亟需借助数字化手段实现企业精细化运营管理,越来越多企业开始关注运营效率提升,向内部要效益。有效的计划管理也逐渐成为企业应对严峻复杂的市场环境、实现提质增效的重要抓手。

 

为促进业务协同、质效双提,以数字力强化精细化管理,全面提升集团管理效能,7月18日,恒壹集团&明源云正式召开明源云ERP系统建设启动会,恒壹集团董事长张敬斌、副董事长张岸行、明源云集团副总裁、深圳区域总裁张晓峰以及恒壹集团各中心负责人,双方项目团队成员出席会议。

 

会议由恒壹集团人力行政中心总监侯敏主持。他表示,根据集团经营战略发展规划,为进一步打造数字化建设进程,重塑赋有市场竞争优势的业务模式,2023年集团定位为“系统年”,根据年初集团制定的年度经营目标(4大工作原则、6大重点工作和4大项目目标),各中心签的2023年度目标责任书,强调重点工作计划管理系统、智慧工程系统项目启动计划,将于今天正式实施,并隆重介绍了系统项目实施单位、主要负责人及本次会议议程。

会上,明源云项目经理王超晨围绕项目实施目标、规划及保障机制等内容进行介绍。项目实施采用管理+IT方式,以搭建恒壹集团ERP数字化管理平台,实现建标准、强管控、提效率、助决策的目标为核心。围绕统一标准制度、提升工程品质、提升运营能力、提效业务协同、决策可知可控五个方面,助力恒壹集团实现通过信息化、数字化实现项目全生命周期规范化、精细化管理,确保过程可控。

明源云集团副总裁、深圳区域总裁张晓峰在讲话中指出,用好项目管理工具的关键点在于制定合理的配套制度,期望通过本次系统的实施,帮助恒壹集团梳理和沉淀好各环节的管理制度和标准,在项目上线后,基于新的配套制度,可能会改变我们业务部门原有的业务流程,使得各环节可能会有阵痛,这是提升恒壹集团管理水准的必经之路,希望恒壹提团各位领导齐心协力,在正确的方向上坚持。

恒壹集团副董事长张岸行在讲话中强调,随着社会开始进入数字经济时代,恒壹集团的计划管理、工程管理已不符合企业发展需求,因此更应坚定信息化系统落地助力公司高质量发展,在后期的数字化建设中,公司各中心要高度重视数字化建设工作、责任到人,积极配合明源云推动恒壹集团数字化项目落地。在数字化项目建设过程中,要坚持循序渐进的原则,重点先做好业务调研,系统解决方案等工作,然后再推进系统正式投建。

恒壹集团董事长张敬斌对明源云公司的支持表示感谢,张董在讲话中指出,在下行趋势行情下,公司仍将今年定义为“系统年”,可见公司在信息化方面的决心与重视。希望全公司上下要高度重视此次系统建设。系统建成之后积极运用系统提升管理水准。

围绕项目下阶段的建设工作,张董提出以下要求:
一是在运用系统的过程中,要不断提升数字化认知,充分利用系统的能力去做好过程数据沉淀,基于数据去洞察市场、洞察业务,洞察产品,最终才能优化和调整战略,最大化发挥项目价值,提升企业核心竞争力。
二是借助“红山华府”作为智慧工程和计划运营系统的试点项目,结合以往传统的工程管理和计划管理方式进行对比,通过对比来进一步洞察和发现数字化的价值,帮助我们提升对数字化时代的认知。
三是希望明源团队能发挥专业之长,帮助恒壹集团,扎实地做好信息化系统建设工作,恒壹集团内部要全力以赴、加大配合和支持力度。

计划、工程管理系统建设为企业实现精细化管理、精准调整策略、灵活应对市场变化,科学决策提供数据支撑,确保企业目标得以实现,助力企业高质量发展。相信,在未来双方团队共同努力下,恒壹集团将逐步实现企业数字化运营新模式,在新周期下实现全新的跨越。