为顺应集团公司发展战略规划，深圳市恒壹物业服务有限公司启动体系认证工作事项，通过系统化、科学化、规范化、制度化的管理，促进企业资源优化和合理利用，提升企业管理整体水平，提高市场竞争能力。
为契合行业发展且优化完善恒壹物业制度规范，实现“商服公司发展规划”的美好愿景，7月26日，恒壹物业&咨询顾问公司正式召开恒壹物业三体系认证的启动会，恒壹集团副董事长张岸行、商管公司总经理宋发云、咨询顾问公司代表田兰香以及恒壹集团相关部门代表、恒壹物业各部门同事出席会议。
会议由恒壹物业品质部廖菁主持。她表示，根据集团经营战略发展规划，恒壹物业也需紧随集团步伐，启动体系认证的目的是为了提高恒壹物业管理水平和经济效益，体系认证在物业公司的管理和经营中是非常必要的。接下来恒壹物业也会设立“体系认证推进小组”，全权负责日常管理、部门沟通、流程分析、体系文件编写、文件实施、设施设备维修与增加等事项。
根据整体发展规划，宣布深圳市恒壹物业服务有限公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系将于今天正式启动实施，并隆重介绍了咨询顾问单位、认证单位、主要负责人和本次议程。
恒壹商管公司总经理宋发云发言表示欢迎负责本次三体系认证的咨询顾问田兰香老师，对接下来的认证工作会动员恒壹物业各部门全面支持和配合。接着宋总展开讲述恒壹物业目前要紧跟集团公司总体战略规划，体系认证仅是其中一项，完善运营管理体系、搭建数字化商服平台、团队建设等都是能够助力恒壹物业整体提升的重要工作。
宋总也给予团队足够的信心，规范化运营、数字化建设是发展的必然步骤，已成为企业可持续发展的核心竞争力，为实现公司健康快速的发展目标，必须重视客户体验，规范运营管理，不断优化、打磨，希望通过各部门同事的共同努力，恒壹物业能够持续优化和完善流程规范，促进公司更好、更快的发展。
恒壹集团副董事长张岸行首先表示标准化管理一直是恒壹物业重点推进的工作，是企业发展的基石。通过规范化、流程化、标准化，培养出专业的运营管理团队，实现成为行业优秀物业运营企业的目标。同时能够提高运营效率，这对商管公司未来的发展至关重要。
其次还表示通过体系认证，旨在严格执行公司管理制度，强化内部管理，逐步规范发展。通过体系认证，能清晰地梳理恒壹物业流程规范，并分析和优化运营管理的各个环节，提高工作效率，不断增强恒壹物业市场竞争力。
最后，副董事长张岸行表示体系认证是一项系统性的工作，各部门共同协力，需全力支持三体系认证的工作事项，通过这个过程，可以全面优化运营管理，提高核心能力和竞争力，为恒壹物业的可持续发展奠定坚实基础。
启动质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证工作，可助力恒壹物业优化完善运营管理体系，梳理内部规范制度、增强市场核心竞争力。相信在不远的未来，恒壹物业逐步成为规范化、体系化、标准化的优秀物业运营企业，具备内外部服务能力及业务拓展能力。
