4月14-15日
在青山旖旎、绿水逶迤的清远·芊丽酒店
迎来了恒壹集团第一期“战略务虚会”
张岸行副董事长在发言中指出，中国目前正从人口红利迈向人才红利的阶段，传统的“粗放式”管理手段已不能适应时代的变化，在过往积累的项目经验中，希望大家积极复盘，以“精细化”的管理方式，从提高效率、节约成本的角度，不断丰富完善集团的经营管理模式，并思考业务方向的优化问题。
同时，还指出：合伙人机制、跟投模式是集团组织战略的发展趋势，未来，集团将就如何打造有竞争力的企业，作出更大的努力。最后，围绕本期“战略务虚会”会议议题，鼓励参会人员畅所欲言。
会上，人力行政总监侯敏先是阐述了房地产跟投项目方案实施的重大意义，接着从项目跟投方式、操作程序、配资成本、认购管理、退出机制及风险责任等六大方面进行系统讲解，现场讨论十分热烈。
最后，张敬斌董事长对本期集团“战略务虚会”进行了总结。他表示，面对复杂严峻的内外部形势，集团上下要懂得用历史眼光去看待问题，同时积极落实“一个方向、两个着力”的要求部署，加快建设具有恒壹特色的深圳本土民营企业。
同时，在总结恒壹·四季华府项目经验的基础上，强调土地升值空间的明确性，要借此契机，以流量化思维实现企业经营高效，空间极致利用和成本最小化、利润最大化成果。另外，从人“心”层面阐述了佛家的“取舍”心态，要求各级高层管理干部要敢于付出，以利他思维做事做人，最终实现价值提升和功德。
参会人员对本期会议成果十分认可。并表示：下一阶段，各中心新发展战略将与本期“战略务虚会”会议精神相结合，与完善新经营管理模式相结合，与企业文化理念相结合，力争使恒壹集团成为极具竞争力的一流企业。
活动最后，张敬斌董事长表示，这次管理层务虚会及团建活动圆满且有意义，同行共享，同创共建。并且对参会及后勤服务人员表达了公司美好的祝愿。
